Real Estate news

Jones Lang LaSalle Extends Global Strategic Real Estate Alliance with Procter & Gamble

CHICAGO, May 15, 2012 /PRNewswire/ – Jones Lang LaSalle (JLL) today announced that it is extending its global strategic alliance relationship with The Procter Gamble Company (PG) following Procter Gamble‘s competitive selection process to select a commercial facilities service partner. The new five-year agreement encompasses integrated facility management, project development, construction management and strategic occupancy planning services for Procter Gamble’s (PG) owned and leased corporate facilities portfolio.  The PG corporate portfolio includes several million square feet of offices and technical facilities in more than 60 countries on six continents including North America, South America, Europe, Africa, Asia and Australia.

“We are excited to continue our partnership with Jones Lang LaSalle,” said Lydia Jacobs-Horton, Director, Global Facilities Real Estate, Procter Gamble.  “We value the quality of their services, and appreciate their collaborative approach to our relationship.  Jones Lang LaSalle is an industry leader that will continue to help us innovate, achieve efficiencies and meet our changing business needs globally.”

Selection factors also included Jones Lang LaSalle’s track record of strong delivery, its flexible global service model, and dedication to using facilities and real estate investments as a competitive advantage for PG.  Since the business relationship started in 2003, the two companies have together pioneered service delivery approaches and technology-supported platforms that consistently improve upon industry best practices, and that continuously increase real estate‘s contribution to the achievement of corporate goals and objectives. 

“Our relationship works so well because both companies share a clear vision of enabling business performance through real estate. Both Procter Gamble and Jones Lang LaSalle are committed to leveraging strategic real estate investments as a competitive advantage,” said Tod Lickerman, CEO, Corporate Solutions, Jones Lang LaSalle. “Our partnership is a great example of how a global service model helps optimize real estate investments in the competition for global market share.”

Joe Stolarski, Jones Lang LaSalle’s Global Account Executive on the PG account added, “Our focus is now on driving productivity and innovation at PG through real estate portfolio optimization, total workplace design and advanced analytics. With the strong talent we’ve assembled on this team, along with the support of our PG partners, and the trust we have built together over the past eight years, we know we can deliver a step change in performance that will add value to the corporate bottom line.”

A leader in the facilities outsourcing field, Jones Lang LaSalle’s Corporate Solutions business helps corporations improve the cost, efficiency and performance of their national, regional or global real estate portfolios by creating outsourcing partnerships to manage and execute a range of occupier services. This service delivery capability helps create new client relationships, particularly as companies turn to the outsourcing of their real estate activity as a way to manage expenses and enhance productivity and profitability.

For more news, videos and research resources on Jones Lang LaSalle, please visit the firm’s U.S. media center webpage. Bookmark it here:  http://www.us.am.joneslanglasalle.com/UnitedStates/EN-US/Pages/News.aspx.

About Jones Lang LaSalle

Jones Lang LaSalle (JLL) is a financial and professional services firm specializing in real estate. The firm offers integrated services delivered by expert teams worldwide to clients seeking increased value by owning, occupying or investing in real estate. With 2011 global revenue of $3.6 billion, Jones Lang LaSalle serves clients in 70 countries from more than 1,000 locations worldwide, including 200 corporate offices. The firm is an industry leader in property and corporate facility management services, with a portfolio of approximately 2.1 billion square feet worldwide. LaSalle Investment Management, the company’s investment management business, is one of the world’s largest and most diverse in real estate with $47.2 billion of assets under management. For further information, please visit our website, www.joneslanglasalle.com.

Article source: http://finance.yahoo.com/news/jones-lang-lasalle-extends-global-130000270.html

Survey shows Fla. real estate outlook improving

GAINESVILLE, Fla. —
A survey of real estate professionals shows Florida’s market outlook improved in the first quarter of 2012.

The University of Florida released the results this week.

Respondents said they felt optimistic because of the falling unemployment rate and increased activity in rental housing.

Florida’s jobless rate dropped from 9.9 percent in December to 9 percent in March.

The university’s Commercial Real Estate Sentiment Index reached its highest level since 2007. It measures respondents’ own business outlook.

Officials at the university’s Kelly A. Bergstrom Center for Real Estate Studies attributed that increase to an improving economy and lending environment.

A total of 189 real estate analysts and investors participated in the survey.

They were worried, though, about future uncertainties including federal spending cuts and tax reductions that may expire.

Article source: http://www.miamiherald.com/2012/05/16/2802085/survey-shows-fla-real-estate-outlook.html

Realtors(R) Raise Awareness at Real Estate Rally

WASHINGTON, DC —
An estimated 10,000 Realtors® converged on the grounds of the Washington Monument today to make their voices heard on behalf of homeowners, real estate investors, and those who aspire to homeownership.

At the Rally to Protect the American Dream, Realtors® from every state in the country joined invited members of Congress the demonstrate their commitment to preserving access to homeownership and robust real estate investment.

“Realtors® know that homeownership is an investment in our collective futures, and we’re here today to protect the American Dream of homeownership,” said National Association of Realtors® President Moe Veissi, broker-owner of Veissi Associates Inc., in Miami. “Homeownership and investment in real estate impacts families, communities, small businesses and the nation’s economy in a very meaningful way. Today, we’re proud to be showing the country that homeownership matters.”

In the current economic and political climate, Realtors® are working to ensure that people who want to own a home or invest in real estate and can responsibly afford to do so will continue to have the opportunity to do that. Toward that end, Realtors® are advocating better access to affordable financing, reform of the secondary mortgage market, improved liquidity in residential and commercial lending, and preservation of the tax benefits associated with homeownership.

Sen. Johnny Isakson (R-Ga.) and Rep. Steny Hoyer (D-Md.) addressed the crowd of Realtors® at the event.

“I commend the National Association of Realtors® for keeping the issue of homeownership at the forefront when we talk about our economic recovery,” said Rep. Hoyer. “Stabilizing the housing market remains a central issue for Democrats, who understand we will not have robust economic growth without a vibrant housing market and that access to homeownership remains a critical component of the American Dream.”

Sen. Isakson said, “Homeownership always has been, and remains to this day, a part of the American dream. It is the biggest and most important investment that the average American family makes, and that’s why we should remain focused on the value of the housing market and the important role it plays in our country. It is my hope that this rally encourages Congress and the president to move forward with policies that are supportive of housing, which is vital to job creation and the recovery of our economy.”

The rally was part of NAR’s week-long Midyear Legislative Meetings, during which Realtors® and guests meet with members of Congress, federal regulators and industry experts to address pressing real estate issues and public policies in support of private property rights, homeownership and housing issues.

Photos and videos from the rally are available at www.realtorrally.org.

The National Association of Realtors®, “The Voice for Real Estate,” is America’s largest trade association, representing 1 million members involved in all aspects of the residential and commercial real estate industries.

Information about NAR is available at www.realtor.org. News releases are posted in the website’s “News and Commentary” tab.

© Marketwire 2012

Article source: http://www.msnbc.msn.com/id/47462411

Real Estate Contacts, Inc. Chooses Facebook for Social Media Marketing Expansion

NEW CASTLE, Pa., May 18, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — Real Estate Contacts Inc. (OTCBB:REAC) announces the expansion of its online social media campaign and has chosen Facebook as the primary social media channel.

“Our research and testing has shown Facebook is a great match for our real estate demographic of real estate agents, brokers, homeowners and individuals looking to purchase homes,” explained Robert DeAngelis, President and CEO of Real Estate Contacts. “There are multiple social media platforms available – Google +, Twitter, MySpace, Ning and LinkedIn to name a few. But, we believe Facebook offers the best return on investment for our marketing dollar as well as a platform for continued communication with our clients and prospects.”

Real Estate Contacts believes Facebook offers an unparalleled marketplace for home sellers and homebuyers to easily get market and home information through a communication method with which they are familiar. 

Real Estate Contacts found several key functions that help connect the real estate broker, buyer and seller social eco-system.

• Using wall posts is a quick and easy way to communicate with your clients and friends. Additionally, FaceBook instantly sends an email update when someone posts on their Facebook wall.
• News Feed Management allow REAC and its’ users to receive as much or as little information and updates from the real estate topics that they choose.
• Using FaceBook’s photo and video upload tool, realtors and clients are able to upload both videos and photos in seconds. It is one of the most inexpensive ways to communicate with a large or small database quickly and easily. 
• Realtors can benefit from the posted items feature. Using their client and friends list, they can capitalize on traffic by posting information and links. This also allows for viral sharing. 

“Facebook has 900 million users. Over 500 million login in everyday. That’s just too big to ignore and REAC is taking advantage of this global opportunity,” explained Mr. DeAngelis. “The functionality and ease of use is proving to be a winner with our growing user base.”

To receive daily housing market updates and home buying information through Facebook, go to http://www.facebook.com/RealEstateContactsInc

About Real Estate Contacts, Inc.

Real Estate Contacts, Inc. is an online real estate advertising and marketing real estate portal including a real estate video listings network that offers real estate professionals the opportunity to reach consumers interested in buying or selling property in their respective geographic area through the internet and video. 



With our current real estate search portal ( www.realestatecontacts.com ) and our new national real estate video listings channel ( www.realestatevideochannels.com ) our company will operate one of the most definitive online real estate search portal and real estate video channel in all cities across the United States.

RealEstateContacts.com provides a service that enables real estate professionals to capture, cultivate, and help to prospective homebuyers and sellers.

For more information go to http://www.realestatecontacts.com and http://www.facebook.com/RealEstateContactsInc

Safe Harbor Statement

This press release contains forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933 and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934. These forward-looking statements are based on current plans and expectations of management and are subject to a number of uncertainties and risks that could significantly affect the Company’s current plans and expectations, as well as future results of operations and financial condition. Specifically, the Company’s ability to raise additional capital, execute its business plan and strategy, sustain or increase gross margins, achieve profitability and build shareholder value are forward looking statements. A more extensive listing of risks and factors that may affect the Company’s business prospects and cause actual results to differ materially from those described in the forward-looking statements can be found in the reports and other documents filed by the Company with the Securities and Exchange Commission. The Company undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise.

CONTACT: Robert DeAngelis
         Phone: 724-656-8886
         Email: contact@realestatecontacts.com

© Copyright 2012, GlobeNewswire, Inc. All Rights Reserved

Article source: http://www.msnbc.msn.com/id/47472713

Facebook IPO: Will It Boost Silicon Valley Real Estate Prices?

Tax revenue from Facebook’s $104 billion IPO may not fill California’s $16 billion budget deficit, but it will likely give a boost to Silicon Valley’s already inflated real estate prices.

The median home value in Menlo Park, Calif., the home of Facebook’s headquarters, is $1 million, up 4.5 percent year-over-year according to the Zillow Home Value Index.

Old and new Facebook workers are buying up property in the Bay Area, adding to the demand from tech workers at nearby companies like Google, Zynga and LinkedIn.

In the nearby town of Cupertino, home of Apple Inc., the median home value is also $1 million, up 1.6 percent year-over-year, according to Zillow.

Around the time that Facebook announced its IPO and started its road show, there was an influx of multi-million dollar real estate coming onto the market in Silicon Valley, said Zillow chief economist Stan Humphries.

“Sellers clearly want to take advantage of those reaping rewards from this historic financial event,” Humphries said.

Home prices have already been rising in many high-end neighborhoods and cities in the area, and Humphries said he expects they will continue to increase as the young Facebook IPO beneficiaries look to make moves in the real estate market.

Michael Dreyfus of Dreyfus Properties specializes in residential real estate in the towns of Palo Alto, Menlo Park, Woodside, Portola Valley and Atherton.

“There’s no way there’s not going to be an effect,” Dreyfus said of Facebook’s IPO and the local real estate market.

He said he knows sellers who have waited for two years, not yet listing their homes in anticipation of the IPO.

While Facebook’s headquarters are in Menlo Park, Dreyfus said the hottest area is in neighboring Palo Alto.

“Palo Alto is ground zero for all of this, particularly because the younger money has always preferred Palo Alto because it’s a more urban environment,” Dreyfus said.

Downtown Palo Alto, by Stanford University, has numerous coffee shops, a movie theater, restaurants and bookstores.

“The schools are excellent, you can send your kid to public school and you are in the mix,” Dreyfus said.

Dreyfus said the dotcom bubble and Google’s IPO have educated property owners into becoming “savvy sellers.”

“They’ve seen this song before, they think they can play it, and they may be right,” said Dreyfus, who knows sellers who have held off and not responded immediately to increasing demand.

One reason for sellers’ patience may be that companies and some regulations prevent some stockholders from selling their shares until a specified time. That “lockup” period means Facebook employees won’t be using stock proceeds to buy homes in cash just yet. The period may be 90 days for institutional buyers and 180 days for employees. Companies like Zynga and LinkedIn have inititated more than one lockup period. Some lockup periods can encourage employees not to sell stock for as long as a year.

While most of his clients have been established executives who have moved to California to work at tech companies, the homes Dreyfus sold to Facebook employees in the past two years tend to have been to young families.

“I’m 50, so they all seem really young,” he said.

When asked if he was participating in any Facebook employee-related sales on Friday, Dreyfus said one of his two offices was planning to host a party celebrating the IPO’s completion.

“We’re tired of hearing about it,” Dreyfus said. “Imagine that every real estate conversation has worked Facebook in.”

Though grateful for the boost from Facebook and every other tech economy, he hopes people will focus on living “fundamentals.”

“The story is about all the companies in the Valley and how well they’re all doing,” he said. “And we want everyone to take a deep breath because we are really fortunate to live in this place.”

Article source: http://abcnews.go.com/Business/facebook-ipo-give-pop-silicon-valley-real-estate/story?id=16379764

Damit Immobilien erfolgreich wie apple werden. Immobilienbranche braucht … – kon-ii

Aus dem Unternehmen

Zahlreiche Megatrends kündigen einen zum Teil starken Wandel unserer Gesellschaft an. Auch die Immobilienwirtschaft muss sich diesen Veränderungen – auch FutureAssets genannt – stellen. Um diesen Herausforderungen begegnen zu können, stellten die EBS Business School und die THOMSEN GROUP International Strategy Consultants heute ihren neu gegründeten Forschungsbereich vor, der sich zukünftig mit Real Estate Innovation befassen wird. Die Gründungspartner erhoffen sich Forschungsergebnisse, die in zukunftsfähige Produkte und Dienstleistungen, aber in neue Geschäftsmodelle einfliessen werden. Auch ein neuer Studiengang Real Estate Innovation ist für Herbst 2013 geplant.

Digitalisierung, demografischer Wandel, Nachhaltigkeit, aber auch die Globalisierung werden unsere Gesellschaft in den kommenden Jahren teilweise dramatisch verändern. Unterm dem Begriff Megatrends sind diese Schlagwörter derzeit überall vertreten. Aber wie werden wir Menschen in 20 Jahren wirklich wohnen, arbeiten und leben? Wie werden die Räume, in denen wir uns bewegen, aussehen? Wie können Learnings schon zu heutigen Erfolgen führen? Hierauf sucht vor allem die Immobilienwirtschaft nach Antworten und Lösungen.

Erfolgreiche Unternehmen wie Apple, Audi oder Facebook haben es bereits geschafft: Sie haben aufgrund dieser Herausforderungen zukunftsfähige Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle hervorgebracht. Mit Unterstützung der betriebswirtschaftlichen Forschung, insbesondere des Innovationsmanagements, entwickelten sie Methoden, die ihnen helfen, Neues zu gestalten. Auch die Immobilienwirtschaft braucht ein Innovationsmanagement, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen.

Einen bedeutenden Schritt in diese Richtung gehen die EBS Business School und die THOMSEN GROUP International Strategy Consultants mit der Gründung eines Forschungsbereichs mit dem Namen „sovereign real estate innovation“.

Die drei Gründungspartner haben sich entschlossen, ihre bestehende Exzellenz in Forschung, Lehre und Praxis sowohl in der Immobilienwirtschaft als auch im Innovationsmanagement zu bündeln und eine Forschungsstelle zu gründen, die sich der Zukunft der Immobilienbranche wissenschaftlich als auch praktisch widmen wird. Gründungspartner sind Prof. Bernd Thomsen, Chairman CEO THOMSEN GROUP, Prof. Dr. Nico B. Rottke, Leiter EBS Real Estate Management Institute, und Prof. Dr. Peter Russo, Leiter Center for Technology Management an der EBS, stellten heute die Ziele des Forschungsbereichs vor.

„Die Innovationsforschung muss mehr und mehr die Brücke schlagen zwischen verschiedenen Industrien, in dem sie auf die Adaptierbarkeit erprobter Anwendungen auf andere Industrien fokussiert. Genau das wollen wir am CTM vorantreiben: erforschen, ob und wie sich Erkenntnisse des Innovationsmanagements auf die Immobilienwirtschaft übertragen lassen, um sie innovationsstark zu machen für die Zukunft,“ erläutert Prof. Russo, Leiter Center for Technology Management an der EBS.

Wohnen, Arbeiten oder auch Freizeit verbringen – all das findet in Immobilien statt. Immobilien sind Formgeber des Lebens, die den unterschiedlichsten Bedürfnissen gerecht werden müssen. Da sich die Bedürfnisse im laufe der Zeit verändern, Diese verändern sich jedoch im Zeitverlauf. Stets sind sie auf FutureAssets – die großen Veränderungswellen der Zeit – zurückzuführen. Andere, von diesen Veränderungsprozessen betroffene Industrien haben Instrumente entwickelt, die sie befähigen, in Zukunft aufkommende Veränderungen zu antizipieren und ihre Produkte, Services und Geschäftsmodelle daran auszurichten. Hier setzt der neu eingerichtete Forschungsbereich an, um die Innovationskraft der Immobilienwirtschaft zu stärken und damit ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Zu den FutureAssets, die die Immobilienwirtschaft beeinflussen werden, zählen unter anderem die Dynamik und Komplexität, die das Leben in Zukunft bestimmen werden. Haushaltsformen werden sich wandeln. Die Individualisierung, aber auch der Lebensstil rückt in den Mittelpunkt und gesellschaftliche Zugehörigkeit definiert sich zunehmend über alltagsästhetische Schemata, also Milieus. Die Wohnung wird zur dritten Haut, an der die Identität des Bewohners abgelesen werden kann. Das Mitsprachebedürfniss der Bewohner bei der Immobilienentwicklung wächst. Die Herausforderungen an die Stadtentwicklung bedeuten die Umweltverträglichkeit steigern, die Lebensqualität erhöhen, jedoch dabei Kosten und Ressourcen sparen.

„Besonders die lange Lebensdauer der Produkte der Immobilienwirtschaft macht Produktentwicklungen zwingend, die FutureAssets fokussieren“, fordert Prof. Bern Thomsen, Chairman CEO THOMSEN GROUP und erläutert an folgendem Beispiel: „Als wir beispielsweise 1989 länger frische Milch konzipierten, legten wir den Grundstein für eine Produktgattung, die heute – 23 Jahre später – den Markt dominiert. Länger frische Milch ist 21 Tage haltbar, Immobilien dagegen viele Jahrzehnte…“

Der Forschungsbereich „sovereign real estate innovation“ wird zukünftig an einer Schnittstelle zwischen dem EBS Real Estate Management Institute und dem Center for Technology Management an der EBS Business School angesiedelt sein. „Dies ermöglicht uns, die anstehenden, in dieser Dimension noch nicht abschätzbaren, transformatorischen Veränderungen anzugehen“, bestätigt auch Prof. Rottke, Leiter EBS Real Estate Management Institute. „Mit der Einrichtung der Forschungsstelle verankern wir das Innovationsmanagement strukturell in der immobilienwirtschaftlichen Forschung.“ Ziel sei es auch, im Herbst 2013 mit dem neuen, berufsbegleitenden Studiengang Real Estate Innovation starten zu können.

Die THOMSEN GROUP ist die weltweit führende, auf Innovation mit Praxisbeweis spezialisierte, Strategieberatung. Mit einem 30 Jahre erprobten System, genannt innowait, arbeitet die TGISC für die wichtigsten acht Industrien und als Regierungsberater. Mit 25 Prozent ist die Immobilienbranche eine wichtige. Hinter TGISC® steht Prof. Bernd Thomsen als Founder, Chairman und CEO. www.thomsen.de

Das EBS Real Estate Management Institute (EBS REMI) der EBS Business School in Wiesbaden ist der führende Anbieter immobilienbezogener Aus- und Weiterbildung sowie Forschung in Deutschland. Mit der Verpflichtung zu Exzellenz, Praxisbezug und Inter¬nationalität der Wissenschaft bietet das EBS REMI Programme der Immobilien¬wirtschafts¬lehre mit Fokus auf die Immobilientransaktion (Investition, -finanzierung und -bewer¬tung) an. Seit April 2012 sind die Programme des EBS Real Estate Management Institutes durch das European Quality Improvement System (EQUIS) akkreditiert. Gegründet wurde das Institut 2006 von Professor Dr. Nico B. Rottke FRICS CRE. www.ebs-remi.de

Article source: http://www.kon-ii.de/damit-immobilien-erfolgreich-wie-apple-werden-immobilienbranche-braucht-innovationsmanagement-presse-5612.html

Das gesamte Real Estate Management aus einer Hand – Rohmert

Beitrag kommentieren

Prestigeprojekt Shopping Square Meydan Ümraniye in Istanbul

Die Immobilie und ihr Standort sind neben dem Marken-Konzept die Erfolgstreiber des Einzelhandels. Wer beim Eintritt in einen neuen Markt den schlechteren Standort erwischt und nicht so stark ist, dass er selbst genügend Frequenz erzeugen kann, gehört schon zu den Verlierern. Der Umgang mit den Immobilien wird im Einzelhandel jedoch sehr unterschiedlich gehandhabt. Während manche Lebensmittelhändler primär darauf setzen, als Mieter zu fungieren, forciert die Düsseldorfer Metro Group seit 2 Jahren unter ihrem Chief Executive Officer (CEO) Thomas Ziegler den Ausbau der Immobilien-Sparte zu einem  Komplettanbieter.

Die wesentlichen Stichworte für die als „profit pool“ operierende Metro Properties GmbH Co KG sind laut Ziegler „Immobilien-Lösungen aus einer Hand“, „maßgeschneiderte Marktformate“ (für die eigenen Vertriebslinien) und ein „strategisches Portfolio-Management“. Kurz gesagt: „Metro Properties operiert als Entwickler und Investor für die Expansion der Metro Group“, so Ziegler. Das beginnt mit der Markt- und Expansionsanalyse, die allerdings auch der mietende Einzelhandel bei seiner  Standortwahl vornimmt, geht über die Funktionen des klassischen Entwicklers mit dem Bau der Immobilie, dem Center-Management und ihrem gesamten technischen Betrieb bis hin zum strukturierten Verkauf von Handelsimmobilien.

Deshalb wurde im Oktober 2011 auch das Bau- und Expansionsmanagement aus der Cash Carry-Sparte in den Immobilien-Bereich integriert, der 2011 ein Ebit von 643 Mio. Euro erzielte. Um trotz der damit verbundenen Kapitalbindung genügend Geld für die Expansion der Vertriebslinien in wachstumsstarke Märkte zu mobilisieren, setzt Metro Properties auf den Verkauf von Immobilien resp. Immobilienpaketen im Wert von jährlich etwa 500 Mio. Euro in den saturierten Märkten. So platzierte Metro 2010 und 2011 zwei geschlossene Immobilienfonds mit jeweils etwa 20 Cash Carry-Märkten in Italien und mietete die Objekte langfristig zurück.

Aktuell prüft Metro Properties dieses Modell auch für den Verkauf Cash Carry-Märkten in Frankreich. Die Zahl der Märkte summiert sich hier auf 92. Zudem hat die Metro-Immobiliensparte laut Ziegler in Deutschland ein Paket aus SB-Warenhäusern verkauft. Im Zuge der Veräußerung von Immobilien an institutionelle Investoren bietet der Konzern die Immobilien-Dienstleistungen für Dritte gleich mit. Mit den 4 Vertriebslinien Cash Carry (SB-Großhandel), Real (SB-Warenhäuser), Media Markt Saturn, dem Kaufhof und den 36 großen Fachmarktzentren, deren Geschäftsbetrieb von dem Metro-ECE-Joint-Venture MEC geführt wird, hat der Handelskonzern gemäß Jahresabschluss 2011 ein Immobilienvermögen mit einem Buchwert von fast 10 Mrd. Euro. Die Verkaufsfläche der 2 200 Standorte verteilt sich laut Ziegler auf 1,39 Mio. qm in Deutschland, 1,52 Mio. qm in Westeuropa, 2 Mio. qm in Osteuropa sowie 514 000 qm in den Märkten Asiens und Afrikas.

Insgesamt ist die Metro Group (Konzernumsatz: 67 Mrd. Euro) in 33 Ländern vertreten. Zuletzt kam Ägypten hinzu. Dabei haben die einzelnen Länder jedoch eine unterschiedliche strategische Gewichtung. Mit Blick auf die hohen Wachstumsraten und den Nachholbedarf bei modernen Handelsflächen und Marken richtet sich der Fokus derzeit auf Russland, China, Indien und die Türkei, wo Metro nach den Worten von Eyuphan Boyvadaoglu, Managing Director von Metro Properties Türkei bereits 1990 den ersten Cash Carry-Markt eröffnete. Heute betreibt der Handelskonzern 56 Märkte in 12 großen türkischen Städten, darunter 24 Cash Carry-Märkte, 12 Real und 20 Media-Saturn-Fachmärkte. Hinzu kommen 10 Shopping- resp. Fachmarktzentren in 8 Städten, darunter 3 in Istanbul. 2012 sind noch mindestens 4 neue CC-Märkte geplant.

Für die Property-Sparte hat die Türkei Modell-Charakter, weil die Strategie, „Real Estate Management für das Immobilien-Portfolio des Konzerns aus einer Hand“ zu bieten, zuerst hier etabliert wurde. Von der Bündelung der Immobilien-Bereiche unter dem Dach der Metro Properties erhofft sich das Unternehmen Kosteneinsparungen (ca. 10%) bei der Entwicklung neuer Objekte.

Anpassung der Immobilien an knappe, teure Grundstücke

Dabei spielt – mit Blick auf die steigenden Energie-Kosten – das Thema Energieeffizienz eine maßgebliche Rolle, da die Investitionsphase laut Ziegler bereits das Ausmaß der Kosten im Lebenszyklus einer Immobilie beeinflusst: „In Abhängigkeit von der Bauweise und der Nutzung des Gebäudes belaufen sich die Betriebskosten auf 40 bis 70% der gesamten Baukosten im Lebenszyklus.“ Und sinkende Energiekosten der Vertriebslinien schlagen in der konsolidierten Metro-Bilanz positiv zu Buche. Die Kosteneinsparungen bleiben also im Haus.

Insofern eröffnet die Immobilien-Strategie dem Handelskonzern die Chance, sich die Märkte nach den eigenen energetischen Ansprüchen zu bauen und auch an die spezifischen Anforderungen der einzelnen Vertriebslinien und Standorte anzupassen. Denn mit dem wachsenden Expansionsdruck im globalisierten Einzelhandel steigen auch die Grundstückspreise in den Wachstumsmärkten und die Flächen werden knapp, wie Stefan Herbert, Teamleiter Baumanagement Planung von Metro Properties, berichtet.

So musste im Istanbuler Stadtteil Merter in Zusammenarbeit mit den Kollegen der Cash Carry-Sparte eine bauliche Lösung gefunden werden, um das umfangreiche Sortiment eines Großmarkts auf  deutlich kleinerer Fläche von 6 000 bis 7 000 qm unterzubringen, wie Bernd Wackernagel, Senior Manager Construction Engineering bei Metro Properties, berichtet. Ein Novum für die Sparte, deren größte Märkte bis zu 20 000 qm umfassen, war die Unterbringung des Parkraums im 1. Untergeschoss und die Anbindung über Rollwege. In Asien wird sogar darüber nachgedacht, Cash Carry-Märkte auf mehrere Etagen zu verteilen.

Zu den veränderten Marktbedingungen bei teuren Grundstücken gehört auch, dass es in den begehrten Zielmärkten heute kaum noch möglich ist, mit Stand-alone-Märkten  (Einzelmärkten) zu expandieren. D.h. Metro ist bestrebt, sich mit mehreren Vertriebslinien an einem Standort zu etablieren.

Durch die konzernweite Bündelung des „Real Estate Managements in einer Hand“, die eigenständige Suche nach passenden Grundstücken und die Entwicklung passgenauer Märkte kann der Metro-Konzern bei der Auslandsexpansion schnell reagieren. Diese Schnelligkeit ist von Vorteil, wenn man z.B. auf einem Markt wie der Türkei Fuß fassen will. Denn das Land ist mit seiner jungen Bevölkerung – 50% der 75 Mio. Einwohner sind unter 30 Jahre alt -, dem hohen Umsatzwachstum im Einzelhandel, das laut GfK Geomarketing 2011 bei 9,57% lag und dem großen Nachholbedarf bei modernen Verkaufsflächen auch bei den Wettbewerbern gefragt. So gehört  auch bei der französischen Carrefour Group die Türkei – neben China, Brasilien, Indonesien und Polen -  zu den Märkten mit großem Potenzial. Sie ist hier u.a. mit 27 Hypermärkten und Shopping-Centern vertreten. Auch die britische Nummer eins, die Tesco plc, ist seit 2003 hier und betreibt 121 Märkte in 21 Städten.

Gerade mit Blick auf die Schnelligkeit bei der Wahl guter Standorte finanziert der globalisierte Einzelhandel die Entwicklung zunächst selbst. Beim Metro-Konzern  macht die Investition in Immobilien laut Ziegler 75% des Investitionsvolumens aus.

Für ein Engagement im Land am Bosporus sprechen aus Sicht von Hakan Kodal, Chairman des Councils of Shopping Centers in der Türkei die starken makroökonomischen Daten, ein starker Banken-Sektor, niedrige Schulden und eine wachsende Wirtschaft. Das Brutto-Inlands-Produkt (BIP) ist seit 2001 mit einer jährlichen Rate von 7% gewachsen, wie Prime Development auf Basis von Daten des türkischen Statistikamtes Türk Stat ermittelt hat. In den nächsten 25 Jahren werde die Bevölkerung auf 100 Mio. Menschen wachsen, sagen Experten voraus. Und bereits heute gibt es  12 Städte mit mehr als 1 Mio. Einwohnern.

Im Zuge des Wirtschaftswachstums dürfte der Einzelhandelsumsatz laut Eyuphan Boyvadaoglu bis 2014 von 187 Mrd. auf 250 Mrd. Euro steigen, die Zahl der Shopping-Center von 211 auf 368 bis 2013: „Mit Blick auf die Rezession im Euro-Raum ist der türkische Einzelhandelsmarkt einer der attraktivsten Expansionsziele“, so Ziegler.

Für Metro Properties ist die Türkei noch in anderer Hinsicht ein besonderes Pflaster. Mit dem Shopping Square Meydan im Istanbuler Stadtteil Ümraniye hatte sie im September 2007 Zeichen in punkto Nachhaltigkeit gesetzt: Mit einem Gründach als Hitzewand und Wärmedämmung, natürlicher Belüftung mittels luftdurchlässiger Fassaden und der größten Geothermie-Anlage Europas betreibt das Center Heizung und Kühlung vollständig mit erneuerbarer Energie. Dafür wurde der Shopping Square 2010 u.a. mit dem „Best-of-the-Best-World-Award“ des International Council of Shopping Centers (ICSC) ausgezeichnet.

Beitrag als PDF-Version

Article source: http://www.rohmert-medien.de/handelsimmobilien-report/das-gesamte-real-estate-management-aus-einer-hand,119320.html

DGAP-HV: ADLER Real Estate Aktiengesellschaft: -2

DJ DGAP-HV: ADLER Real Estate Aktiengesellschaft: Bekanntmachung der Einberufung zur Hauptversammlung am 28.06.2012 in Hamburg mit dem Ziel der europaweiten Verbreitung gemäß §121 AktG

DGAP-HV: ADLER Real Estate Aktiengesellschaft / Bekanntmachung der
Einberufung zur Hauptversammlung
ADLER Real Estate Aktiengesellschaft: Bekanntmachung der Einberufung
zur Hauptversammlung am 28.06.2012 in Hamburg mit dem Ziel der
europaweiten Verbreitung gemäß §121 AktG 

18.05.2012 / 15:08 

=-------------------------------------------------------------------- 

   ADLER Real Estate Aktiengesellschaft 

   Frankfurt am Main 

   WKN 500 800
   ISIN DE0005008007 

   Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung 

   Sehr geehrte Aktionärinnen,
   sehr geehrte Aktionäre, 

   wir laden Sie zur ordentlichen Hauptversammlung am Donnerstag, dem 28.
   Juni 2012, um 10:00 Uhr, im Radisson Blu Hotel Hamburg, Marseiller
   Strasse 2, 20355 Hamburg, ein. 

   TAGESORDNUNG 

     1.    Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und
           des gebilligten Konzernjahresabschlusses zum 31. Dezember 2011
           sowie der Lageberichte für die ADLER Real Estate
           Aktiengesellschaft und den Konzern für das Geschäftsjahr 2011
           sowie des Berichts des Aufsichtsrats und des erläuternden
           Berichts des Vorstands zu den Angaben nach §§ 289 Abs. 4, 315
           Abs. 4 HGB 

           Entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (§§ 172 und 173
           Aktiengesetz) ist zu Tagesordnungspunkt 1 keine
           Beschlussfassung vorgesehen, da der Aufsichtsrat den vom
           Vorstand aufgestellten Jahresabschluss und den
           Konzernjahresabschluss gebilligt hat. Der Jahresabschluss ist
           damit festgestellt. 

     2.    Beschlussfassung über die Verwendung des
           Bilanzgewinns 

           Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Bilanzgewinn in
           Höhe von EUR 1.757.976,85 auf neue Rechnung vorzutragen. 

     3.    Beschlussfassung über die Entlastung der
           Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2011 

           Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Mitgliedern des
           Vorstands für das Geschäftsjahr 2011 Entlastung zu erteilen. 

     4.    Beschlussfassung über die Entlastung der
           Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2011 

           Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Mitgliedern des
           Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2011 Entlastung zu
           erteilen. 

     5.    Beschlussfassung über Neuwahlen zum Aufsichtsrat 

           Der Aufsichtsratsvorsitzende Herr Peter Pahlke und der
           stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats Herr Andreas
           Helwig haben jeweils ihr Mandat zum Ablauf dieser
           Hauptversammlung niedergelegt und scheiden nach Ablauf dieser
           Hauptversammlung aus dem Aufsichtsrat aus, so dass zwei
           Vertreter der Anteilseigner neu zu wählen sind. 

           Der Aufsichtsrat setzt sich gemäß §§ 95, 96 Abs. 1 und 101
           AktG sowie § 10 Nr. 1 der Satzung aus drei Mitgliedern
           zusammen, die von den Aktionären in der Hauptversammlung zu
           wählen sind. Die Hauptversammlung ist an Wahlvorschläge nicht
           gebunden. Es ist beabsichtigt, die Wahl der neuen Mitglieder
           des Aufsichtsrates im Wege der Einzelabstimmung durchzuführen. 

           Der Aufsichtsrat schlägt vor, 

           Herrn Dr. Dirk Hoffmann, Bankkaufmann und Jurist, gem. §§ 10
           (3), 12 der Gesellschaftssatzung für die Zeit bis zum Ablauf
           der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das
           Geschäftsjahr 2014 beschließt, als Aufsichtsratmitglied in den
           Aufsichtsrat zu wählen. 

           Herr Dr. Hoffmann ist zum Zeitpunkt der Einberufung der
           Hauptversammlung Mitglied des Aufsichtsrates der Dexia
           Kommunalbank Deutschland AG. Weitere Mitgliedschaften in
           anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten oder
           vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von
           Wirtschaftsunternehmen im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 5 AktG
           bestehen nicht. 

           Der Aufsichtsrat schlägt weiter vor, 

           Herrn Ralf Preyer, Betriebswirt und Unternehmensberater, gem.
           §§ 10 (3), 12 der Gesellschaftssatzung für die Zeit bis zum
           Ablauf der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das
           Geschäftsjahr 2012 beschließt, als Aufsichtsratmitglied in den
           Aufsichtsrat zu wählen. Herr Preyer ist zum Zeitpunkt der
           Einberufung der Hauptversammlung Mitglied des Aufsichtsrates
           der PPP Land Investment AG, Wien/Österreich. Weitere
           Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden
           Aufsichtsräten oder vergleichbaren in- und ausländischen
           Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen im Sinne des § 125
           Abs. 1 Satz 5 AktG bestehen nicht. 

           Herr Dr. Hoffmann und Herr Preyer erklären sich im Falle ihrer
           Wahl mit der Bestellung einverstanden. 

           Im Fall der Wahl der vorgeschlagenen Personen soll Herr Dr.
           Dirk Hoffmann zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates gewählt
           werden. 

     6.    Beschlussfassung über die Bestellung des
           Abschlussprüfers und Konzernabschlussprüfers für das
           Geschäftsjahr 2012 

           Der Aufsichtsrat schlägt vor, die
           Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ebner Stolz Mönning Bachem
           GmbH  Co. KG, Hamburg, als Abschluss- und
           Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2012 zu
           bestellen. 

     7.    Beschlussfassung über die Ermächtigung zur Ausgabe
           von Options- und/oder Wandelschuldverschreibungen sowie
           Schaffung eines bedingten Kapitals II und entsprechende
           Satzungsänderung 

           Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 26. Juni 2007 wurde der
           Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum
           25. Juni 2012 einmalig oder mehrmals auf den Inhaber oder auf
           den Namen lautende Options- und/oder
           Wandelschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu EUR
           100.000.000,00 mit einer Laufzeit von längstens zehn Jahren zu
           begeben und den Inhabern von Options- bzw.
           Wandelschuldverschreibungen Options- oder Wandlungsrechte auf
           bis zu insgesamt 6.500.000 neue, auf den Inhaber lautende
           Stückaktien der Gesellschaft nach näherer Maßgabe der Options-
           oder Wandelanleihebedingungen zu gewähren. Diese Ermächtigung
           wurde nicht ausgeübt und läuft am 25. Juni 2012 ab. 

           Vorstand und Aufsichtsrat schlagen nunmehr vor, die folgenden
           Beschlüsse zu fassen: 

           Ermächtigung des Vorstands 

       a)    Ermächtigungszeitraum und Nennbetrag 

             Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des
             Aufsichtsrats bis zum 27. Juni 2017 einmalig oder mehrmals
             auf den Inhaber oder auf den Namen lautende Options-
             und/oder Wandelschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von
             bis zu EUR 100.000.000,00 mit einer Laufzeit von längstens
             zehn Jahren zu begeben und den Inhabern von Options- bzw.
             Wandelschuldverschreibungen Options- oder Wandlungsrechte
             auf bis zu insgesamt 6.500.000 neue, auf den Inhaber
             lautende Stückaktien der Gesellschaft nach näherer Maßgabe
             der Options- oder Wandelanleihebedingungen zu gewähren. 

       b)    Bezugsrecht, Bezugsrechtsausschluss 

             Den Aktionären steht grundsätzlich ein Bezugsrecht auf die
             Options- oder Wandelschuldverschreibungen zu. Die Options-
             oder Wandelschuldverschreibungen können auch von einem oder
             mehreren Kreditinstituten bzw. diesen nach § 186 Abs. 5 AktG
             gleichgestellten Unternehmen mit der Verpflichtung
             übernommen werden, sie den Aktionären zum Bezug anzubieten.
             Der Vorstand wird jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des
             Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre auf die Options-
             oder Wandelschuldverschreibungen auszuschließen (1) für
             Spitzenbeträge, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses
             ergeben, oder (2) soweit der Ausgabepreis der Options- oder
             Wandelschuldverschreibungen den nach anerkannten
             finanzmathematischen Methoden zu ermittelnden theoretischen
             Marktwert der Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen
             nicht wesentlich unterschreitet. Diese Ermächtigung zum
             Bezugsrechtsausschluss gilt jedoch nur für gegen Barzahlung
             ausgegebene Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen mit
             Options- bzw. Wandlungsrechten und/oder Options- bzw.
             Wandlungspflichten auf Aktien mit einem anteiligen Betrag am
             Grundkapital, der insgesamt 10% des Grundkapitals weder zum
             Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser Ermächtigung noch zum
             Zeitpunkt der Ausgabe der Options- oder
             Wandelschuldverschreibungen übersteigt. Bei Ausnutzung der
             10%-Grenze ist der Ausschluss des Bezugsrechts aufgrund
             anderer Ermächtigungen nach § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG
             einzubeziehen. 

       c)    Umtauschverhältnis, Options- bzw. Wandlungspreis,
             Verwässerungsschutz 

(MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires

May 18, 2012 09:08 ET (13:08 GMT)

Die Inhaber der Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen
             erhalten das Recht oder sind, soweit die Options- bzw.
             Wandelanleihebedingungen dies vorsehen, verpflichtet, ihre
             Teilschuldverschreibungen nach Maßgabe der Options- bzw.
             Wandelanleihebedingungen in Aktien der Gesellschaft
             umzutauschen. Das Umtauschverhältnis für Wandelanleihen
             ergibt sich aus der Division des Nennbetrages einer
             Teilschuldverschreibung oder des unter dem Nennbetrag
             liegenden Ausgabebetrages einer Teilschuldverschreibung
             durch den festgesetzten Wandlungspreis für eine Aktie der
             Gesellschaft. Es kann auf ein Umtauschverhältnis mit voller
             Zahl auf- oder abgerundet sowie gegebenenfalls eine in bar
             zu leistende Zuzahlung festgelegt werden. Ferner kann
             vorgesehen werden, dass Spitzen zusammengelegt und/oder in
             Geld ausgeglichen werden. Die Options- bzw.
             Wandelanleihebedingungen können vorsehen, dass das
             Umtauschverhältnis bzw. der Options- bzw. Wandlungspreis
             innerhalb einer festzulegenden Bandbreite in Abhängigkeit
             von der Entwicklung des Aktienkurses während der Laufzeit
             festgesetzt wird. Die Options- bzw. Wandelanleihebedingungen
             können auch eine Options- bzw. Wandlungspflicht zum Ende der
             Laufzeit oder zu einem anderen Zeitpunkt begründen. 

             Der anteilige Betrag am Grundkapital der bei Optionsausübung
             bzw. Wandlung auszugebenden Aktien darf den Nennbetrag der
             Options- bzw. Wandelschuldverschreibung nicht übersteigen.
             Die auszugebenden Aktien haben eine Dividendenberechtigung
             für alle Geschäftsjahre, für die die Hauptversammlung noch
             keinen Gewinnverwendungsbeschluss gefasst hat. 

             Der Options- bzw. Wandlungspreis für eine Aktie der
             Gesellschaft wird in Euro festgesetzt. Er muss bei einem
             variablen Umtauschverhältnis bzw. Options- bzw.
             Wandlungspreis mindestens 80% des mit dem Umsatz
             gewichteten, durchschnittlichen Börsenkurses der Aktien der
             Gesellschaft im XETRA-Handel (oder eines vergleichbaren
             Nachfolgesystems) an der Frankfurter Wertpapierbörse an den
             fünf Börsentagen vor dem Tag der Beschlussfassung des
             Vorstands über die Ausgabe der Options- bzw.
             Wandelschuldverschreibungen betragen. § 9 Abs. 1 AktG bleibt
             unberührt. 

             Der Options- bzw. Wandlungspreis kann unbeschadet des § 9
             Abs. 1 AktG aufgrund einer Verwässerungsschutzklausel nach
             den näheren Bestimmungen der Options- bzw.
             Wandelanleihebedingungen angepasst werden, wenn die
             Gesellschaft während der Options- bzw. Wandlungsfrist unter
             Einräumung eines Bezugsrechts an ihre Aktionäre das
             Grundkapital erhöht oder weitere Options- bzw.
             Wandelanleihen begibt oder garantiert und den Inhabern der
             Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen kein Bezugsrecht
             in dem Umfang eingeräumt wird, wie es ihnen nach Ausübung
             des Wandlungsrechts zustehen würde. Die Bedingungen können
             darüber hinaus für den Fall anderer Kapitalmaßnahmen oder
             anderer vergleichbarer Maßnahmen, die zu einer Verwässerung
             des Wertes der ausgegebenen Aktien der Gesellschaft führen
             können, eine Anpassung der Options- bzw. Wandlungsrechte
             vorsehen. Eine Ermäßigung des Options- bzw. Wandlungspreises
             kann auch durch eine Barzahlung bei Ausübung des Options-
             bzw. Wandlungsrechts bewirkt werden. 

       d)    Weitere Gestaltungsmöglichkeiten 

             Der Vorstand wird ermächtigt, alle weiteren Einzelheiten der
             Ausgabe und der Ausstattung der Options- und
             Wandelschuldverschreibungen und deren Bedingungen
             festzulegen. 

           Satzungsänderungen 

           § 4 Abs. 4 der Satzung wird angepasst und erhält folgende
           Fassung: 

           'Das Grundkapital der Gesellschaft ist um bis zu EUR
           6.500.000,00 durch Ausgabe von bis zu 6.500.000 neuer auf den
           Inhaber lautender Stückaktien bedingt erhöht (bedingtes
           Kapital II). Die bedingte Kapitalerhöhung dient ausschließlich
           der Gewährung von Aktien an Inhaber von Options- bzw.
           Wandelschuldverschreibungen, die gemäß der Ermächtigung der
           Hauptversammlung vom 28. Juni 2012 bis zum 27. Juni 2017
           begeben werden. Die bedingte Kapitalerhöhung dient nach
           Maßgabe der Options- bzw. Wandelanleihbedingungen auch der
           Ausgabe von Aktien an Inhaber von Options- bzw.
           Wandelschuldverschreibungen, die mit Options- bzw.
           Wandlungspflichten ausgestattet sind. Die bedingte
           Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen, wie die
           Inhaber der Options- und/oder Wandelschuldverschreibungen von
           ihren Options- bzw. Wandlungsrechten Gebrauch machen oder die
           zur Optionsausübung bzw. Wandlung verpflichteten Inhaber von
           Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen ihre Pflicht zur
           Optionsausübung bzw. Wandlung erfüllen, sofern die Options-
           bzw. Wandlungsrechte nicht durch Gewährung eigener Aktien
           bedient werden oder andere Erfüllungsformen zur Bedienung
           eingesetzt werden. Die neuen Aktien sind ab Beginn des
           Geschäftsjahres ihrer Ausgabe gewinnberechtigt für alle
           Geschäftsjahre, für die die Hauptversammlung noch keinen
           Gewinnverwendungsbeschluss gefasst hat.' 

           Ermächtigung des Aufsichtsrats 

           Der Aufsichtsrat wird ermächtigt, die Fassung von § 4 Abs. 1
           der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe von
           Bezugsaktien anzupassen sowie alle sonstigen damit im
           Zusammenhang stehenden Änderungen der Satzung vorzunehmen, die
           nur die Fassung betreffen. Entsprechendes gilt für den Fall
           der Nichtausnutzung der vorstehenden Ermächtigung zur Ausgabe
           von Options- und/oder Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf
           des Ermächtigungszeitraums sowie für den Fall der
           Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen
           für die Ausübung von Options- bzw. Wandlungsrechten. 

   BERICHT DES VORSTANDS 

   Bericht des Vorstands gem. §§ 221 Abs. 4 Satz 2, 186 Abs. 4 Satz 2
   AktG zu TOP 7, Bezugsrechtsausschluss bei Ausgabe von Options- oder
   Wandelschuldverschreibungen 

   Die Gesellschaft soll die Möglichkeit haben, Eigenkapital auch durch
   die Emission von Options- und/oder Wandelschuldverschreibungen zu
   schaffen, und dadurch eine möglichst hohe Flexibilität in der
   Refinanzierung erhalten. Insbesondere soll der Vorstand bei Eintritt
   günstiger Kapitalmarktbedingungen mit Zustimmung des Aufsichtsrats in
   der Lage sein, zeitnah eine im Interesse der Gesellschaft liegende
   Finanzierung in Anspruch nehmen zu können. 

   Der Ausschluss des Bezugsrechts für Spitzenbeträge ermöglicht die
   Ausnutzung der Ermächtigung durch runde Beträge und die Herstellung
   eines praktikablen Bezugsverhältnisses. Dadurch wird die Abwicklung
   des Bezugsrechts der Aktionäre erleichtert. Die als freie Spitzen vom
   Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossenen Options- bzw.
   Wandelschuldverschreibungen werden entweder über die Börse oder in
   sonstiger Weise bestmöglich an Dritte veräußert. 

   Der Vorstand wird ferner ermächtigt, das Bezugsrecht mit Zustimmung
   des Aufsichtsrats auszuschließen, wenn die Options- und/oder
   Wandelschuldverschreibungen gegen Barzahlung zu einem Preis ausgegeben
   werden, der den Marktwert dieser Anleihen nicht wesentlich
   unterschreitet. Hierdurch wird die Gesellschaft in die Lage versetzt,
   auf günstige Marktkonditionen schnell und kurzfristig reagieren zu
   können. Indem sie die Konditionen der Options- bzw. Wandelanleihen
   marktnah festsetzen kann, kann die Gesellschaft bei Zinssatz, Options-
   bzw. Wandlungspreis und Ausgabepreis für die Gesellschaft günstigere
   Bedingungen festlegen. Bei Wahrung des Bezugsrechts wären Ausgabepreis
   und wesentliche Bedingungen demgegenüber spätestens am drittletzten
   Tag der Bezugsfrist zu veröffentlichen. Bis zum Fristende bestünde
   dadurch ein zu Sicherheitsabschlägen führendes Marktrisiko. Während
   der Dauer der Bezugsfrist könnte die Gesellschaft nicht auf
   Veränderungen der Marktverhältnisse und insbesondere auf rückläufige
   Aktienkurse reagieren, wodurch die Eigenkapitalbeschaffung erschwert
   wäre. Zudem wäre infolge der Unsicherheit über das Bezugsverhalten die
   Platzierung bei Dritten aufwändig, wenn nicht gar gefährdet. Für diese
   Art des Bezugsrechtsausschlusses gilt gemäß §§ 221 Abs. 4 Satz 1, 186
   Abs. 3 Satz 4 AktG die Grenze von 10% des Grundkapitals. Der
   Beschlussvorschlag sieht die Einhaltung dieser Grenze vor, und zwar
   ggf. auch unter Anrechnung von Aktien, die ebenfalls im Wege eines
   solchen vereinfachten Bezugsrechtsausschlusses aus dem bisherigen

(MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires

May 18, 2012 09:08 ET (13:08 GMT)

© 2012 Dow Jones News

Article source: http://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2012-05/23573462-dgap-hv-adler-real-estate-aktiengesellschaft-2-015.htm